成海--儒企文化品質(zhì)管理-搖臂鉆床經(jīng)典50
Z3050型搖臂鉆床,適用于在中、大型零件的鉆孔、擴孔、鉸孔、平面及攻螺紋等工作，在具有工藝
裝備的條件下可以進行鏜孔。
●加強型主軸 ●液壓夾緊
●液壓變速，液壓預(yù)選 ●機械電氣雙重保險
規(guī)格與參數(shù) Z3050×16
最大鉆孔直徑（鋼件/鑄件）mm 45/50
主軸中心線至立柱母線最大距離mm 1600 最小距離mm 350
主軸端面底座工作面最大距離mm 1220 最小距離mm 320
主軸行程mm 315
主軸圓錐孔（莫氏） No.5#
主軸轉(zhuǎn)速范圍 r/min 25-2000
主軸轉(zhuǎn)速級數(shù) 16
主軸進給量范圍mm/r 0.04-3.2
主軸進給量級數(shù) 16
工作臺尺寸mm 500×630
橫臂長寬mm 2140
主電機功率kw 4
機床重量kg 3500
機床外形尺寸mm 2500×1060×2655
提供 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力之一，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)綜合實力的標志，是企業(yè)凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。
成海機床企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過多年積淀，已取得長足的進步。公司的企業(yè)文化建設(shè)大致經(jīng)歷了三個歷史階段：上世紀90年代中期至90年代后期是企業(yè)文化的初創(chuàng)時期；二十一世紀初期是企業(yè)形象識別系統(tǒng)的設(shè)計、推行時期；進入新世紀，是企業(yè)文化建設(shè)的整體推進時期。2004年8月，成海機床正式注冊為有限公司，標志著公司企業(yè)文化的理論框架初步確立。幾年來，公司按照《若干意見》所確立的發(fā)展目標，組織開展了理論探索、知識普及和實踐活動，提高了認識，統(tǒng)一了思想，企業(yè)文化建設(shè)正在步入快速發(fā)展和規(guī)范運作的軌道。
面向未來，成海機床有限公司正進入改革、調(diào)整、發(fā)展的關(guān)鍵時期。成海機床公司的企業(yè)文化應(yīng)該成為支撐企業(yè)改革、調(diào)整、發(fā)展的文化，支撐全體員工事業(yè)信念的文化，支撐隊伍素質(zhì)不斷提高的文化。為加快優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)步伐，促進企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，特制定本實施綱要。
一、 企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標、指導(dǎo)原則和主要任務(wù)
1、發(fā)展目標
適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的要求，建設(shè)具有激勵、約束、凝聚、導(dǎo)向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知、認同，對內(nèi)有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩(wěn)定的優(yōu)秀企業(yè)文化。
2、指導(dǎo)原則
——以人為本、創(chuàng)造和諧。堅持改革發(fā)展成果共享，促進員工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，形成企業(yè)熱愛員工、員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。致力于企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與自然的和諧相處，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
——兼容并蓄、注重特色。導(dǎo)入中國機床行業(yè)價值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經(jīng)驗，汲取北一精神和中捷文化精華。注重挖掘、整理、提煉具有企業(yè)特質(zhì)的文化內(nèi)涵，突出企業(yè)的鮮明個性，走具有中國機床特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
——講求實效、循序漸進。緊密結(jié)合企業(yè)實際，克服形式主義，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。既要做到高起點，追求精品工程，又要做到由表及里，由內(nèi)而外，重點突破，循序漸進，促進企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展。
——整體規(guī)劃、系統(tǒng)運作。充分認識企業(yè)文化建設(shè)的復(fù)雜性和長期性，制定切實可行的整體規(guī)劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動。系統(tǒng)運作，分層落實，同心協(xié)力，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)真正落到實處。
——領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。企業(yè)中高級管理人員要做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者和傳播者，把個人價值與企業(yè)的發(fā)展目標有機結(jié)合起來，推動企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃開展。
——繼承傳統(tǒng)、不斷創(chuàng)新。根植歷史積累，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，傳承企業(yè)文脈。堅持與時俱進、追求卓越，永不滿足，持續(xù)進行理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建設(shè)符合先進文化和時代發(fā)展方向的優(yōu)秀企業(yè)文化。
3、主要任務(wù)
——進一步豐富企業(yè)理念。以樹立和落實低成本戰(zhàn)略的理念為重點，梳理、整合、宣傳上海石化現(xiàn)有的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)管理理念等企業(yè)文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業(yè)條線的管理理念，開展群眾性企業(yè)文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統(tǒng)。
——進一步強化制度建設(shè)。以完善工作、內(nèi)控制度、體系為重點，推動理念與制度的融合，發(fā)揮理念對制度的導(dǎo)向和支撐作用，使制度切實體現(xiàn)理念的精神實質(zhì)，并通過制度的執(zhí)行使理念落到實處。
——進一步嚴格行為規(guī)范。以深化“三守三人”教育實踐活動、安全生產(chǎn)警示教育和各類主題活動為重點，結(jié)合中國機床《員工行為守則》的要求，細化員工崗位規(guī)范，推動職業(yè)道德評價體系的建立和完善。規(guī)范企業(yè)行為，完善文化活動的基本程序和工作制度。
——進一步優(yōu)化外觀形象。以深入推進企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)為重點，按照“先易后難、先外后內(nèi)、循序漸進、逐步完善”的原則，規(guī)范企業(yè)基本標識，拓展標識應(yīng)用范圍，優(yōu)化外觀形象。
——進一步健全保障機制。按照中國機床企業(yè)文化建設(shè)的要求，建立、健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，不斷完善組織機構(gòu)、工作體系和運作機制，加快培養(yǎng)具有較高水平的企業(yè)文化建設(shè)和管理人才隊伍，提供必要的經(jīng)費，為企業(yè)文化建設(shè)的良性運行保障。
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