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“娛樂大于教育”的普遍模式與家長教育理念相悖。除了課堂教育外，家長都十分重視孩子的課外教育，他們需要的是一種“寓教于樂”的娛樂形式。在大多數(shù)家長的慣性思維中，冰封俠射水機兒童娛樂業(yè)態(tài)更多的是玩耍，缺失了“教”的成分。這直接導(dǎo)致孩子對此類兒童娛樂沒有新鮮感，重游率低。而父母沒有在其中得到孩子的成長，粘性也不強。
無論室內(nèi)兒童樂園的設(shè)備如何豐富多樣，冰封俠射水機也滿足不了所有小朋友的喜好，因此，運營者可以考慮開設(shè)一些設(shè)備之外的項目，在檔次、理念、著重點上和競爭對手錯開，做到人有我優(yōu)，人無我有。例如：其他兒童樂園并沒有開設(shè)早教課，而你的兒童樂園有，這就是優(yōu)勢！
客流分布不均，平日空置現(xiàn)象嚴(yán)重冰封俠射水機，這與中國現(xiàn)有教育制度、理念有關(guān)。在日本和韓國，可以看到職業(yè)體驗館平日的孩子也很多，主要是因為他們可以請假去玩，老師也能在這方面給予足夠的配合。這樣的情況在國內(nèi)相當(dāng)少見，同時家長也少有為了陪孩子去玩而請假的情況。
建議不要硬碰硬的打冰封俠射水機價格戰(zhàn)，就算是要打價格戰(zhàn)，也要錯開正面競爭，例如：對手天天7折，運營者可以天天有特價如原價500的半年卡，現(xiàn)價300；辦季卡一張則送樂園體驗券3張；每月開設(shè)免費體驗日，2小時全場免費游玩……
雖然兒童娛樂不乏各類新興品牌，但一般品牌存活周期僅在2年左右。冰封俠射水機這一現(xiàn)象帶來的直接后果，就是資金、人員等方面的浪費。而無序開發(fā)、經(jīng)營不善更加快了“關(guān)門大吉”的進程。
未找準(zhǔn)自身定位，盲目投身兒童娛樂；或求成心切，在品牌未足夠成熟時便盲目擴張，加快拓店速度；或一味追求大而全，以覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，都有可能導(dǎo)致品牌的快速衰敗。
要把服務(wù)做得更專業(yè)更細(xì)致，冰封俠射水機多做優(yōu)惠活動，互動活動等，盡量和顧客建立良好的感情關(guān)系，與他們像鄰居一般熟絡(luò)起來！通過“專業(yè)貼心的人性化服務(wù)、優(yōu)惠的促銷、溫馨歡樂的親子活動”來穩(wěn)定顧客群，拉攏人心，讓更多人愿意帶孩子來玩，并保證冰封俠射水機一定的會員卡銷售。
