跨國并購對(duì)于企業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的3
除此之外,當(dāng)今國際環(huán)境有利于企業(yè)跨國并購（德國收購）,其中主要有三個(gè)方面值得注意：
其一是,國內(nèi)資本供給渡過了短缺期,具有一定外向投資能力。具體來說,中國已經(jīng)渡過了發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所說的儲(chǔ)蓄缺口和外匯缺口階段,國內(nèi)資本供應(yīng)能力強(qiáng),參與跨國并購有一定資本保障。
其二是,國內(nèi)企業(yè)并購浪潮開始涌動(dòng),為企業(yè)嘗試跨國并購提供了演練與積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。研究顯示,2001年以來,中國企業(yè)國內(nèi)并購呈現(xiàn)加速增長勢(shì)頭。從 2001年第四季度到2003年底的兩年多時(shí)間里,僅涉及上市公司的國內(nèi)企業(yè)并購,就有 1854起,涉及企業(yè)資產(chǎn) 1580億元人民幣。其中,2003年一年發(fā)生的此類并購,就達(dá)近千起,總交易額突破 800億元人民幣。這僅僅是容易統(tǒng)計(jì)的規(guī)范的上市公司類企業(yè)并購,如若考慮到難以進(jìn)行完整統(tǒng)計(jì)的非上市類公司間的并購,則國內(nèi)并購規(guī)模當(dāng)更大。雖然中國企業(yè)國內(nèi)并購規(guī)模尚不能與一般市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家的國內(nèi)并購規(guī)模同日而語,但畢竟已經(jīng)有了一定規(guī)模。這無疑使國內(nèi)企業(yè)有了借助并購擴(kuò)張的演練機(jī)會(huì),使之在嘗試借助跨國并購“走出去”之前,先行通過國內(nèi)并購,積累實(shí)施并購以及整合并購企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de
其三是,中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了跨國并購的有益嘗試。近幾年以來,隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,已經(jīng)有一批企業(yè)參與了跨國并購,其中不乏成功者。而像中石油等三大石油集團(tuán),海爾、TCL等混合型企業(yè),萬向等私營企業(yè),則在跨國并購方面都有不俗的表現(xiàn)。
