如何甄別收購對象
經過大浪淘沙般的一輪全球化風潮，試圖遠征 海外并購 的中國企業漸漸明白，全球化企業無須擁有普及世界各地的業務，但必需具有開拓任何市場、利用任何資源的能力，并在全球基礎上實現利潤最大化。中國企業最缺的并非愿景和資金，而是可復制的業務模式、核心競爭力和全球可擴展的組織架構和管理機制。歡迎光臨公司官網http://www.zhongdebinggou.de
日前的沃頓全球校友論壇上，聯想董事長柳傳志現身說法，指出中國企業海外并購須審慎，應該提前把事情想透徹，想清楚是不是真懂擬收購的目標企業，這樣才干確保勝利。看清楚、弄明白之后，還有磨合風險，包括高層管理層、文化、思想的磨合，管理層與董事會之間的磨合。
柳傳志的這番表達，擊中了中國企業海外并購的三個關鍵環節—事前的戰略準備、交易雙方的盡職調查、并購后的整合與管理，這三個環節也正是許多海外并購的三大劫”由于戰略準備和盡職調查的不充分或失誤，一些收購往往是一廂情愿”美好里啟動，卻在剃頭挑子一頭熱”苦澀里收場；或者，由于對被收購方的解不到位，不是花了冤枉錢，就是收購后的整合也因“藥不對癥”而舉步維艱。
如何辨識這三個環節中頻頻出現的陷阱”克服中國企業海外并購的弱點？來看看一些成功的并購者(收購德國公司)在這三個環節是怎樣做的吧。
