IC755CSS15CDACA接觸器

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一）分析被控對象并提出控制要求
    詳細分析被控對象的工藝過程及工作特點，了解被控對象機、電、液之間的配合，提出被控對象對PLC控制系統的控制要求，確定控制方案，擬定設計任務書。
    （二）確定輸入／輸出設備
    根據系統的控制要求，確定系統所需的全部輸入設備（如：按紐、位置開關、轉換開關及各種傳感器等）和輸出設備（如：接觸器、電磁閥、信號指示燈及其它執行器等），從而確定與PLC有關的輸入/輸出設備，以確定PLC的I/O點數。
    （三）選擇PLC
    PLC選擇包括對PLC的機型、容量、I/O模塊、電源等的選擇，詳見本章第二節。
    （四）分配I/O點并設計PLC外圍硬件線路
    1.分配I/O點
    畫出PLC的I/O點與輸入／輸出設備的連接圖或對應關系表，該部分也可在第２步中進行。
    2.設計PLC外圍硬件線路
    畫出系統其它部分的電氣線路圖，包括主電路和未進入可編程控制器的控制電路等。
    由PLC的I/O連接圖和PLC外圍電氣線路圖組成系統的電氣原理圖。到此為止系統的硬件電氣線路已經確定。

     

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快速響應市場，信任激勵團隊

  疫情帶來的不確定性，首先是對企業管理層的考驗。馬總表示，通過準確預判，提升響應速度，強化了中國客戶對倍福的信任，同時，我們抓住了后續市場反彈的增長機遇。2020 年疫情爆發之初，倍福中國在二月底就決定積極備貨，并將國內的庫存從一個月提升到三個月。2022 年上半年，反復，上海全域靜止兩月有余。德國總部運抵上海浦東國際機場的貨物因為上海靜默管理，無法實現對客戶產品的交付。倍福中國管理層在 4 月初快速做出決定，組建專人團隊在杭州設立臨時倉庫，同時積極與德國總部溝通，優先保證中國市場供貨。2022 年 5 月 20 日，通過積極申請，倍福的關鍵崗位獲批提前復工。首批復工的倉儲物流部、財務部們的相關員工進入公司進行閉環工作，為全面的復工復產做好準備。倍福中國團隊頂住了壓力，不僅業績完成出色，員工自身也取得了成長，馬總認為這是今年的又一重要收獲。

  倍福中國采用扁平化管理模式，和 Beckhoff 總部的企業管理思路一脈相承：信任、歸屬感和參與感。馬總特別強調了對于團隊和員工的信任，信任可以把復雜的事情簡單化，提高溝通與工作效率，促進團隊的生態內循環和部門間協作，激發員工自主性和創造性。有多年一線市場銷售工作經歷的馬總，非常理解銷售人員的辛苦與壓力，并適時給予團隊提振信心的必要支撐。馬總強調說：“雖然疫情是不確定的，但我們的確定性是倍福員工積極面對困難的信心和勇氣，我們核心團隊對行業的理解和對客戶的服務精神。”

  解析行業痛點，加速新品研發

  源于對技術的熱愛，持續創新確保了倍福在自動化市場上的競爭優勢。由于采取直銷模式，倍福能夠與客戶始終保持高效溝通，及時了解市場變化與客戶需求，對行業痛點深入解析，讓新品研發做到有的放矢。從總線端子模塊、EtherCAT 總線、嵌入式控制器和 TwinCAT 軟件平臺，到 XFC 極速控制技術、XTS 磁驅柔性輸送系統和 XPlanar 平面磁懸浮系統，倍福幾乎每 5-7 年都會推出一些真正革命性的的自動化創新產品，著重解決典型行業的應用痛點。馬總談到：“倍福近年來推出新產品的速度要比以往快很多，根本原因是用戶設備與系統的復雜性有了很大提高，同時用戶要求縮