關于螺旋鋼管廠家信息化規劃綜述

     信息化規劃用來解決信息化過程中做什么的問題。螺旋鋼管廠家信息化是持續的、長期的、龐大的系統工程，覆蓋企業的方方面面，建設周期長，投資大，不確定性強。必須按照信息化發展規律，按照一定的周期制定信息化規劃，并將其作為企業通過信息化提升核心克爭力的整體解決方案和建設藍圖。只有通過統一的規劃，才能夠從總體上把握信息化建設進程，有效解決信息化過程中存在的問題，在整體上促進傳統企業向信息化企業的轉型升級企業信息化發展規律多年來不斷完善，其中一種比較成熟的是國石油依據多年信息化建設經驗提出的企業信息化發展的四階段論。***個階段是分散建設階段，這是企業信息化建設的早期階段。企業按照一些業務需求，逐步建成如工資核算系統、固定資產管理系統等孤立的信息系統，逐步解決相關業務的信息化問題。第二個階段是統一建設階段，這個階段企業認識到分散建設信息系統存在系統應用效率低、信息共享程度低、建設維護成本高等問題。螺旋鋼管廠家開始從企業全局考慮問題，依據企業發展戰略，統一制定信息化發展規劃，統一建設全局性信息系統，將企業各相關業務全部實現信息化。第三個階段是集成應用階段，這個階段企業把信息化作為螺旋鋼管廠家發展戰略的重要組成部分，通過對已經建設完成的信息系統、自動化系統、移動應用系統的集成進一步提升系統的集成度和集中度，縮減信息系統數量，推進企業多業務全面集成和協同，有效改造和提升企業價值鏈，提高企業創新和競爭能力。第四個階段是共享應用階段，這是企業信息化發展的***階段，是與企業組織架構轉變相適應的。企業為了獲得顯著的價值鏈競爭優勢，必須提高企業整體資源利用效率，不斷優化組織架構和價值鏈，提升勞動生產率。一些企業集團成立了生產運營中心、投資與預算控制服務中心、安全與環保實時監測中心、專家支持中心等共享服務中心。

        根據企業轉型發展特點，及時完善信息化規劃，建設支持各共享服務中心運行的信息化平臺，實現信息系統更深入、泛的集成，將企業業務更加有機地結合起來，***地支持企業各業務間的協同，更好地支持各共享服務中心的運行，充分發揮企業的規模和資源優勢。編制一個好的企業信息化規劃，必須有科學的規劃編制方法論作指導首先，要明確信息化規劃編制的重要意義。信息化規劃對于理清業信息化發展思路、推動企業信息化建設有著至關重要的作用。只有用科學合理、切實可行的信息化規劃作為建設藍圖，才能夠保證企業信息化方向正確，內容全面，重點突出，計劃有序，為信息化項目實施打下堅實基礎其次，信息化規劃要服務于企業業務戰略。信息化是服務于企業業務發展的，信息化規劃必須全面支撐企業業務戰略的實施。在編制規劃時，應當在充分深入研究企業發展愿景、發展戰略、業務戰略和管理基礎上制定企業信息化的發展愿景、總體目標、方針原則、設計信息化總體架構等第三，在編制信息化規劃時必須明確基本原則。這就是與行業發展趨勢相一致、將本行業***實踐融入信息化規劃的戰略性原則；信息化規劃必須遵循在技術架構、項目內容和實施策略等方面的權威性原則；支持業務全面發展、全面應用信息技術、充分考慮信息系統集成性的全面性原則，針對每一個項目的具體實施，提出從業務需求、技術方案、實施策略及成本、進度、范圍、風險等方面框架性建議的指導性原則。第四，要遵循現狀調研與需求分析、愿景制定與架構設計、項目規劃與實施設計等三大步驟的信息化規劃編制方法強調一點，在編制信息化規劃時要深入研究應用***信息技術也就是新一代信息技術。近10年來，以物聯網、移動互聯網、社交網絡、云計算、大數據為特征的第三代信息技術架構蓬勃發展。概括地說，新一代信息技術，“新”在網絡互聯的移動化和泛在化、信息處理的集中化和大數據化、信息服務的智能化和個性化。新一代信息技術發展不僅僅是信息領域各個分支技術的縱向升級，而是信息技術橫向滲透融合到企業生產、經營、管理和決策的方方面面，滲透融合到產品生產的決策者、管理者、操作者和產品消費者日常行為的方方面面。以信息化和工業化深度融合為主要目標的“互聯網+”就是新一代信息技術的集中體現。