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PVH驗廠中員工訪談環節100問
1、公司名稱是什么？
2、公司地址在哪里？
3、董事長、總經理是誰
4、你們公司是不是合資企業？
5、有沒有培訓勞動法方面的知識？
6、有沒有培訓過健康衛生及安全方面的知識？
7、知道什么是童工嗎？什么是未成年工嗎？你們公司有嗎？
8、你們公司招工有沒有年齡規定？
9、有沒有強迫性勞動？
10、當地政府規定的工資線是多少？
11、工資怎么算？
12、你的工價是多少？
13、工價有沒有變動？
14、有沒有有考勤機？
15、上下班要打幾次卡？
16、能不能遲打、早打？
17、每月平均上班是幾天？
18、每周的工作時間是多少？
19、每天的工作時間是多少？
20、幾點鐘上下班？
21、有強制加班嗎？
22、星期六或晚上不加班要請假嗎？
23、經常要加班嗎？
24、如果訂單多，公司會外發加工嗎？
25、知道加班要付加班工資嗎？
26、你們公司按規定付加班工資嗎？
27、什么日期發工資？
28、工資怎么發？
29、工資單要簽字嗎？
30、發工資時有沒有工資條？
31、工資會不會弄錯啊？
32、一個月日期怎么算？
33、上個月工資有多少？
34、可不可以請假？
35、你近請過假嗎？
36、勞動節放假了嗎？
37、其他假日也放假嗎？
38、放假有工資嗎？
39、放假有多少工資？
40、有沒有待料補貼？
41、你們有工會嗎？
42、你們可以向公司提意見嗎？
43、工會主席是誰？
44、工會組織活動嗎？
45、上崗前是否經過培訓？
46、有沒有參加消防演習？
47、有沒有經過緊急逃生演習？
48、滅火器會用嗎？
49、會用水龍帶嗎？
50、有無經過訓練的醫務人員？
51、是否配有急救藥箱？
52、工作時有沒有人受過傷
53、有沒有經過救護培訓？
54、公司是否提供員工集體宿舍？
55、公司是否有員工食堂？
56、平時衛生間有衛生用品嗎？
57、公司是否已經制訂環境保護制度？
58、產量怎么計算？
59、錯了怎么辦？
60、機器壞了怎么辦？
61、斷針要登記嗎？
62、有驗針機嗎？
63、有鍋爐嗎？
64、有倉庫嗎？
65、有哪些工種？
66、是否有質量管理人員？
67、現場有機修工嗎？
68、斷針的每一截是否回收并做好記錄？
69、是否有質量管理制度？
70、工作中是否有危險品？
71、是否有化學物品？
72、是否可以在車間接待親戚朋友？
73、下班是否會搜身？
74、廠規里是否有針對懷疑或確認是違法行為的舉報制度？
75、有沒有規定要帶廠牌？
76、你的出生日期是哪年哪月哪日？
77、你什么時候進廠的？
78、進廠是否要簽定勞動合同？
79、自己是否留一份合同？
80、新員工有沒有試用期？
81、試用期有多長？
82、你的合同期幾年？
83、進廠時公司是否要押金或押嗎？
84、是否參加消防演習？
85、什么時間？
86、女員工是否有產假？
87、有的話產假多長時間？
88、產假期間是否有工資補貼？
89、公司是否向你們收取其他費用，如培訓費？
90、廁所是否有人沖洗，是否有人打掃？
91、公司是否限制你們用水電？
92、是否要收水電費？
93、是否提供干凈的飲水？
94、公司是否給你們提供勞保福利條件？
95、作出差錯是否被罰款？
96、領帶做壞了也不罰嗎？
97、遲到或早退也不處罰嗎？
98、有沒有獎勵？
99、可以自由加入工會嗎？
100、上下班要不要打卡？
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在1995年之前，PVH的增長主要是由倉儲型OUTLET零售業務帶動的。當時所銷售的五個品牌分別是Van Heusen, Bass, Izod, Gant and Geoffrey Beene，PVH通過在倉儲型OUTLET零售商城中的695個專賣店來進行產品銷售，這些專賣店都是公司自有的。這種以零售業務為核心的銷售管理使得公司在OUTLET零售渠道過度擴張，結果造成PVH的發展和擴張過度依賴OUTLET商場，而并非依賴公司產品所占市場份額的增長。終于，在1994年美國出現的一次OUTLET行業的削弱態勢下，造成了PVH運營的低迷時期。
雖然OUTLET的零售方式很重要，但在當時的形勢下，行業領軍公司都已開始著手轉向通過百貨商場進行服裝的銷售。1995年，PVH啟動了一次策略型重組計劃，開始減少OUTLET銷售渠道的投入，希望能夠減少零售店數量以及零售運營成本。到了1997年，PVH關閉了400個業績差的專賣店，并增開了50個新店來緩和在OUTLET渠道過度擴張帶來的問題，零售點從1000家減少到650家。逐漸，PVH的零售業務已經成為了批發業務的有益補充。
減少OUTLET零售渠道的銷售網點的同時，PVH認為通過批發渠道的營銷更能提升產品的市場認知度。長期以來，公司與May Co., Federated, Dillard’s, Profitts和JCPenney這些大商家建立了緊密的批發客戶關系。而PVH鞋類產品的批發客戶則包括Nordstrom，May Co.，Dillard’s，Federated以及Belk’s。無論服裝還是鞋類產品的批發，這些大客戶都與PVH公司合作超過25年了，而且早在上個世紀末，十大批發客戶就占據了PVH全年批發業務的60%。
到了04/05年，零售事業再次成為了公司銷售管理策略中的重點。通過零售專賣店形式將品牌展示給廣大且層次眾多的購買者，能夠擴展產品的傳統零售顧客范圍。2005年，美國OUTLET渠道的銷售環境頗為健康。通過有效的促銷手段，顧客能夠更深層的了解產品內涵和品牌價值。PVH繼續在美國的OUTLET大賣場增開Calvin Klein專賣店，預計在08年達到85-90家店。
如今，在OUTLET零售的銷售渠道中，PVH取得了超過預期的利潤。
