云南槽鋼批發(fā)銷售18788473208

槽鋼屬建造用和機械用碳素結(jié)構(gòu)鋼，是復雜斷面的型鋼鋼材，其斷面形狀為凹槽形。槽鋼主要用于建筑結(jié)構(gòu)、幕墻工程、機械設(shè)備和車輛制造等。在使用中要求其具有較好的焊接、鉚接性能及綜合機械性能。 產(chǎn)槽鋼的原料鋼坯為含碳量不超過0.25%的碳結(jié)鋼或低合金鋼鋼坯。成品槽鋼經(jīng)熱加工成形、正火或熱軋狀態(tài)交貨。其規(guī)格以腰高(h)*腿寬(b)*腰厚(d)的毫米數(shù)表示，如100*48*5.3，表示腰高為100毫米，腿寬為48毫米，腰厚為5.3毫米的槽鋼，或稱10#槽鋼。腰高相同的槽鋼，如有幾種不同的腿寬和腰厚也需在型號右邊加a b c 予以區(qū)別，如25#a 25#b 25#c等。槽鋼槽鋼剖面圖

英文釋譯

Channel Steel

不是去中介而是強中介

　　該鋼貿(mào)商表示，電商平臺的一個宗旨是降低交易成本，與此相對應的一個提法便是實施扁平化交易。于是，一些業(yè)內(nèi)人士把扁平化交易誤讀為去中介化，由此讓鋼貿(mào)商產(chǎn)生了錯誤的預判，怕在參與電商平臺交易中被當作中介而去掉。如果要追根溯源的話，這樣的誤讀源于早些年對傳統(tǒng)鋼貿(mào)結(jié)構(gòu)的偏見。那個時候，鋼材市場需求旺盛，鋼價節(jié)節(jié)攀升，鋼鐵供應鏈上各個環(huán)節(jié)獲利頗豐。當時，一些業(yè)內(nèi)人士把高鋼價歸因于鋼材交易的中間環(huán)節(jié)多。實際上，任何商品的價格都是由供求關(guān)系決定的。當然，中間環(huán)節(jié)多了，在一定程度上侵蝕了中間環(huán)節(jié)涉及企業(yè)的利潤，于是就有了實施扁平化銷售的需求。隨著電商平臺的出現(xiàn)，一些業(yè)內(nèi)人士就把去中介化的希望寄托在電商平臺上。

　　客觀地說，鋼鐵電商在市場中所扮演的角色也只是個中介方。或者說是以新的中介方取代傳統(tǒng)的中介方，實際上并不是真正地去中介化，而只是實施扁平化銷售的一種說法。結(jié)合市場實際情況來看，鋼價長期在底部波動，轉(zhuǎn)手交易潛藏著巨大虧損風險，市場無形之手扼殺了多余的中間環(huán)節(jié)，留下并不豐裕的盈利給中介分享，而鋼鐵電商和鋼貿(mào)商都是其中的分享者之一。

　　此外，鋼鐵電商本身是非完全電商，出現(xiàn)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中游環(huán)節(jié)，扮演的是中介方角色，其使命是運用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)強化中介，減少中介的層級，完善市場機制，在為傳統(tǒng)鋼貿(mào)商提供交易服務的同時，為傳統(tǒng)鋼貿(mào)經(jīng)營鋪就一條轉(zhuǎn)型升級的道路。從一些流量大、有一定影響力的電商平臺來看，最具活力的客戶幾乎都是鋼貿(mào)商。這些用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝起來的鋼貿(mào)商，已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)賺差價的盈利模式，而是利用電商平臺提供的服務，贏得了一席之地。更值得一提的是，鋼貿(mào)商在電商平臺的盈利中，有一部分來自于電商平臺的激勵機制，而現(xiàn)實中的電商平臺還處于“燒錢”階段。如果今后電商平臺到了盈利階段，那么必將為鋼貿(mào)商提供更良好的經(jīng)營環(huán)境和更完善的交易服務，鋼貿(mào)商也將獲得更多利潤。因此，電商平臺正在做的是強中介，而不是去中介。

　　不是假想敵而是好伙伴

　　鋼鐵電商在市場上剛出現(xiàn)時，上述鋼貿(mào)商朋友曾受偏見影響，把鋼鐵電商視為將取代自己的假想敵，抱著“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的態(tài)度———不當電商平臺的會員，不參與電商平臺交易，堅守傳統(tǒng)鋼貿(mào)業(yè)態(tài)。然而，傳統(tǒng)鋼貿(mào)生意在新常態(tài)下越來越難做，鋼貿(mào)企業(yè)利潤受到鋼廠與終端客戶的雙重擠壓，該鋼貿(mào)商在壓力之下曾幾度冒出轉(zhuǎn)行的念頭。后來，該鋼貿(mào)商看到同行都成了電商平臺的會員，有的還在參與平臺交易中獲得了盈利。經(jīng)過了解，該鋼貿(mào)商發(fā)現(xiàn)，電商平臺并不是原先想象中的假想敵，而是為經(jīng)銷商提供服務的合作伙伴。于是，該鋼貿(mào)商一下子成了幾家電商平臺的會員，享受到諸多有利于經(jīng)營活動的服務。

　　歸納起來，這些服務大體上有以下幾種：一是以會員名義，可獲得免費信息服務;二是有庫存的話，可免費掛牌，為企業(yè)多開辟了一條銷售渠道;三是經(jīng)銷中可以少做或不做庫存，接到訂單可直接到網(wǎng)上進行比較采購，省下了做庫存的資金成本，規(guī)避了價格波動可能帶來的市場風險;四是接到企業(yè)做不了的大訂單時，可利用電商平臺的融資服務，完成采購任務。

　　在沒有參與電商平臺交易前，該鋼貿(mào)商生怕自己的客戶資源在參與電商平臺交易后被整合，因而把電商視為假想敵。在實際操作中，該鋼貿(mào)商發(fā)現(xiàn)，在電商平臺上是按規(guī)定流程走的信息流(包括票據(jù)流)、商流和資金流，而物流仍掌控在自己手里。鋼貿(mào)商在參與電商平臺交易中，需要按下游企業(yè)需求，定量、定時供貨。因此，在一單業(yè)務中，只要融入本企業(yè)提供的有效服務，鋼貿(mào)商已有的客戶資源就不可能被電商平臺所整合。既然如此，鋼貿(mào)商就沒有必要把電商平臺視為假想敵，雙方應該是互聯(lián)、互通、互助的合作伙伴。