企業(yè)并購流程

企業(yè)并購（德國收購）包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。國際上習(xí)慣將兼并和收購合在一起使用，統(tǒng)稱為M&A，在我國稱為并購。即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de

一般來說，企業(yè)并購都要先后經(jīng)歷前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計、談判簽約和接管整合等4個階段。

1.前期準(zhǔn)備階段。企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略的需要制定并購策略，初步設(shè)計出擬并購的目標(biāo)企業(yè)輪廓，如所屬行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、市場占有率等等，據(jù)此進行目標(biāo)企業(yè)的市場搜尋，捕捉并購對象，并對可供選擇的目標(biāo)企業(yè)初步進行比較。

2.方案設(shè)計階段。根據(jù)對并購對象的評價結(jié)果、并購的有關(guān)限定條件(如支付成本和支付方式等)以及對目標(biāo)企業(yè)的并購意圖，進行各方面的分析評價，設(shè)計出相應(yīng)的并購方案，對并購范圍、并購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務(wù)安排、會計處理等進行籌劃。

3.談判簽約階段。通過分析、甄選、修改并購方案，最后確定具體可行的并購實施方案，并以此為核心內(nèi)容制作收購建議書或意向書，作為與對方進行談判的基礎(chǔ)。若并購設(shè)計方案將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段;反之，若并購設(shè)計方案遠離對方各自期望目標(biāo)，則會遭到拒絕，需要對方案進行修改完善或?qū)ふ倚碌牟①從繕?biāo)。

4.接管與整合階段。雙方簽約后，應(yīng)辦理相關(guān)的接管手續(xù)并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等方面對目標(biāo)企業(yè)進行整合。并購后的整合是企業(yè)并購程序的最后環(huán)節(jié)，也是決定并購是否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。