如何防范企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購(gòu)（德國(guó)收購(gòu)）出現(xiàn)于19世紀(jì)末的西方國(guó)家，至今已有一個(gè)多世紀(jì)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的企業(yè)不計(jì)其數(shù)，并購(gòu)的方式和特點(diǎn)發(fā)生了很大的變化，總體趨勢(shì)是愈演愈烈。但如果從實(shí)效上來(lái)看，真正的成功者并不多。美國(guó)聞名全球的咨詢(xún)公司——麥肯錫公司對(duì)1972—1983年期間美國(guó)和英國(guó)兩國(guó)最大工業(yè)企業(yè)進(jìn)行的116項(xiàng)收購(gòu)進(jìn)行了研究，以1986年的財(cái)務(wù)資料為分析依據(jù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，只有23％的企業(yè)收購(gòu)獲得了利潤(rùn)，失敗率卻達(dá)到了60％以上，另有16％成敗未定。美國(guó)另外一家咨詢(xún)公司——默塞爾管理咨詢(xún)公司對(duì)以往10年中美國(guó)200家大型公司的并購(gòu)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)合并后的三年里有一半以上的合并企業(yè)的贏利落到了同行業(yè)的后面。由此可以看出，企業(yè)并購(gòu)是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，搞不好不僅不能達(dá)到并購(gòu)的目的，還會(huì)對(duì)自己的發(fā)展帶來(lái)不良影響。因此企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳實(shí)的分析研究，以防范企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。　　企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可分為交易前風(fēng)險(xiǎn)、交易中風(fēng)險(xiǎn)和交易后風(fēng)險(xiǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范也在交易前、交易中和交易后分別進(jìn)行。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.zhongdebinggou.de