當“碳中和”從遠大目標轉變為企業經營的剛性約束，一個問題愈發緊迫：我們究竟該如何管理碳排放？對于許多企業而言，能碳管理曾是一筆“糊涂賬”——能耗數據靠估算，碳排放靠推算，減排路徑靠設想。其管理的核心和實踐要點值得眾多企業學習借鑒。
能碳管理核心
摸清家底（量化與核算）：搞清楚碳排放從哪里來，有多少
1.碳盤查：核算企業范圍內的碳排放量，建立數據基線。
2.產品碳足跡：計算產品“從搖籃到墳墓”全生命周期的碳排放。
3.數字化平臺：利用能碳管理中心等信息系統，實現精準計量。
設定目標（規劃與目標）：確定要減多少碳，路徑怎么走
1.目標設定：結合政策與行業標準，制定短期減排目標和長期碳中和規劃。
2.路徑推演：平臺可進行區域達峰路徑推演，明晰達峰路徑。
精準減碳（執行與優化）：在能源端和生產端落實減排
1.做加法：拓展光伏等綠色清潔能源供給。
2.做減法：通過節能技術改造、余熱回收、優化用能結構等方式降低能耗。
3.智慧管理：利用AI、大數據等技術進行智慧能源監管和能效對標。
管理資產（交易與增值）：將碳配額、碳信用轉化為資產。
1.碳交易：參與全國碳市場，完成配額履約清繳，并可出售富余碳配額。
2.碳資產管理：建立管理制度，跟蹤碳市場，制定交易策略。
能碳管理的實踐要點
數據是基石：碳管理的精準性依賴于數據的質量。務必規范開展碳排放關鍵數據的月度存證，不斷提升數據質量。在計算產品碳足跡時，應優先收集企業自身的初級數據，這比使用數據庫的通用值更能真實反映水平，幫助找到準確的減排點。
“能碳協同”是趨勢：傳統的能耗雙控正在向碳排放雙控轉變。可以學習酒鋼集團“管碳必須管能、管能必須管碳”的管理機制，將能源管理和碳排放管理深度融合。
善用專業工具：選擇合適的數字化能碳管理平臺至關重要。一個好的平臺應具備合規性（支持主流核算標準）、能與企業現有系統（如ERP、IoT設備）集成、覆蓋碳盤查、減排模擬等全流程，并能提供行業適配的模板和服務支持。
九九云環境數智化能碳管理系統
關注產品碳足跡：這不僅是環境責任，更是市場競爭的需要。依據國家標準GB/T 24067—2024《溫室氣體產品碳足跡量化要求和指南》，完成碳足跡核算后，可以申請碳標簽，為產品增值。
能碳管理案例
區域層面：揚州經開區的“加減法”
揚州經開區在建設智慧零碳園區時，巧妙運用“加減法”：一方面做“加法”，大規模建設屋頂分布式光伏，并建設實現了電動汽車充電、壓縮空氣、制冷、光伏、儲能等“六站合一”的區域綜合能源站。另一方面做“減法”，鼓勵企業實施節能技術改造，打造綠色工廠，并發展循環經濟，讓電廠廢渣、廢棄秸稈等“變廢為寶”。
企業層面：酒鋼集團的體系化建設
酒鋼集團在行業內率先開展碳排放管理體系建設，修訂完善碳排放管理辦法，明確各環節工作要求，并組織編制碳管理手冊、設立碳績效指標。同時，他們積極參加專業化培訓，建立節能降碳專家庫，為管理提供了人才保障。
公共機構：三臺縣的政企合作創新
面對公共機構能耗大的問題，四川三臺縣創新采用“社會資本投資+合同能源管理（EMC）”模式，引入專業企業投資運營屋頂光伏。公共機構享受優惠電價節省電費，投資企業通過余電上網獲得收益，實現了政企雙贏，成功探索出一條“財政不投入、企業風險低、機構見實效”的路徑。